Network marketing: formazione ed opportunità

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mercoledì 8 luglio 2009

L’autorità di un team leader

Per assumere il ruolo del leader all’interno di un tem bisogna essere credibile agli occhi degli altri.

La credibilità ti fa essere oggetto di fiducia da parte degli altri che ti concederanno il privilegio di farsi influenzare.

Avere dei leader che ispirino fiducia all’interno di una azienda è la base per operare dei cambiamenti all’interno dell’organizzazione.

Ma quale è il requisito affinché un leader risulti credibile? L’integrità e cioè che il suo comportamento sia allineato con la sua mission e ne sia la sua espressione concreta.

Per chiedere agli altri di comportarsi in un certo modo è necessario essere per primi espressione concreta di quella direttiva e metodologia aziendale.

Se un leader non si comporta come parla vuol dire che in quello che sostiene c’è qualcosa che non funziona: tutti penseranno se non è prima lui a fare quello che dice, allora non c’è da fidarsi!

Vuoi scoprire se hai la fiducia del tuo team?

Prova a proporre loro una nuova iniziativa, quale può essere un nuovo modo di procedere verso gli obbiettivi aziendali ed analizza la loro reazione.

Quando le persone si trovano difronte la scelta di uscire dalla propria zona di confort che si aggrappano a quanto conferisce loro fiducia in se stessi.

I membri del tuo team si fidano di te e di dove li vuoi portare? Sanno che possono fare affidamento su di te perché sei sempre in buona fede verso di loro?

La mancanza di autorità da parte di un leader dipende proprio dalla scarsa fiducia che riesce a ispirare nei propri collaboratori e pertanto si vede costretto a fare ricorso alle gerarchie aziendali in una logica di comand and controll, vuoi che accada anche questo nella tua squadra?
Per assumere il ruolo del leader all’interno di un tem bisogna essere credibile agli occhi degli altri.

La credibilità ti fa essere oggetto di fiducia da parte degli altri che ti concederanno il privilegio di farsi influenzare.

Avere dei leader che ispirino fiducia all’interno di una azienda è la base per operare dei cambiamenti all’interno dell’organizzazione.

Ma quale è il requisito affinché un leader risulti credibile? L’integrità e cioè che il suo comportamento sia allineato con la sua mission e ne sia la sua espressione concreta.

Per chiedere agli altri di comportarsi in un certo modo è necessario essere per primi espressione concreta di quella direttiva e metodologia aziendale.

Se un leader non si comporta come parla vuol dire che in quello che sostiene c’è qualcosa che non funziona: tutti penseranno se non è prima lui a fare quello che dice, allora non c’è da fidarsi!

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Quando le persone si trovano difronte la scelta di uscire dalla propria zona di confort che si aggrappano a quanto conferisce loro fiducia in se stessi.

I membri del tuo team si fidano di te e di dove li vuoi portare? Sanno che possono fare affidamento su di te perché sei sempre in buona fede verso di loro?

La mancanza di autorità da parte di un leader dipende proprio dalla scarsa fiducia che riesce a ispirare nei propri collaboratori e pertanto si vede costretto a fare ricorso alle gerarchie aziendali in una logica di comand and controll, vuoi che accada anche questo nella tua squadra?
Per assumere il ruolo del leader all’interno di un tem bisogna essere credibile agli occhi degli altri.

La credibilità ti fa essere oggetto di fiducia da parte degli altri che ti concederanno il privilegio di farsi influenzare.

Avere dei leader che ispirino fiducia all’interno di una azienda è la base per operare dei cambiamenti all’interno dell’organizzazione.

Ma quale è il requisito affinché un leader risulti credibile? L’integrità e cioè che il suo comportamento sia allineato con la sua mission e ne sia la sua espressione concreta.

Per chiedere agli altri di comportarsi in un certo modo è necessario essere per primi espressione concreta di quella direttiva e metodologia aziendale.

Se un leader non si comporta come parla vuol dire che in quello che sostiene c’è qualcosa che non funziona: tutti penseranno se non è prima lui a fare quello che dice, allora non c’è da fidarsi!

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Quando le persone si trovano difronte la scelta di uscire dalla propria zona di confort che si aggrappano a quanto conferisce loro fiducia in se stessi.

I membri del tuo team si fidano di te e di dove li vuoi portare? Sanno che possono fare affidamento su di te perché sei sempre in buona fede verso di loro?

La mancanza di autorità da parte di un leader dipende proprio dalla scarsa fiducia che riesce a ispirare nei propri collaboratori e pertanto si vede costretto a fare ricorso alle gerarchie aziendali in una logica di comand and controll, vuoi che accada anche questo nella tua squadra?
Per assumere il ruolo del leader all’interno di un tem bisogna essere credibile agli occhi degli altri.

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Avere dei leader che ispirino fiducia all’interno di una azienda è la base per operare dei cambiamenti all’interno dell’organizzazione.

Ma quale è il requisito affinché un leader risulti credibile? L’integrità e cioè che il suo comportamento sia allineato con la sua mission e ne sia la sua espressione concreta.

Per chiedere agli altri di comportarsi in un certo modo è necessario essere per primi espressione concreta di quella direttiva e metodologia aziendale.

Se un leader non si comporta come parla vuol dire che in quello che sostiene c’è qualcosa che non funziona: tutti penseranno se non è prima lui a fare quello che dice, allora non c’è da fidarsi!

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I membri del tuo team si fidano di te e di dove li vuoi portare? Sanno che possono fare affidamento su di te perché sei sempre in buona fede verso di loro?

La mancanza di autorità da parte di un leader dipende proprio dalla scarsa fiducia che riesce a ispirare nei propri collaboratori e pertanto si vede costretto a fare ricorso alle gerarchie aziendali in una logica di comand and controll, vuoi che accada anche questo nella tua squadra?
Per assumere il ruolo del leader all’interno di un tem bisogna essere credibile agli occhi degli altri.

La credibilità ti fa essere oggetto di fiducia da parte degli altri che ti concederanno il privilegio di farsi influenzare.

Avere dei leader che ispirino fiducia all’interno di una azienda è la base per operare dei cambiamenti all’interno dell’organizzazione.

Ma quale è il requisito affinché un leader risulti credibile? L’integrità e cioè che il suo comportamento sia allineato con la sua mission e ne sia la sua espressione concreta.

Per chiedere agli altri di comportarsi in un certo modo è necessario essere per primi espressione concreta di quella direttiva e metodologia aziendale.

Se un leader non si comporta come parla vuol dire che in quello che sostiene c’è qualcosa che non funziona: tutti penseranno se non è prima lui a fare quello che dice, allora non c’è da fidarsi!

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